Onze mensen
Cor Mouwen, Sociaal Maatschappelijk Ondernemer
Ik ben een sociaal dier. Ik geloof werkelijk dat er véél meer in mensen zit dan dat aan de buitenkant zichtbaar is. En dat geldt dus mutatis-mutandis ook voor organisaties. Organisaties hebben een enorm potentieel aan sociaal kapitaal. Ik houd ervan om mensen én organisaties te verleiden tot grootse prestaties. Gewoon omdat ik geloof dat het kan.
MIjn aanpak leidt tot innovaties in én rond organisaties. Ik combineer een visionaire blik met stakeholder-betrokkenheid. Het resultaat is doorgaans een onorthodoxe oplossing voor een economisch en/of sociaal vraagstuk.
Want daar draait het bottomline om: je wilt een concrete oplossing voor de steeds sterker wordende economische en sociale uitdagingen.
Bernadette Verberne, Maatschappij 2.0 Hofnar
Ik beweeg me het makkelijkst in de achtergrond van een organisatie. Het stellen van juist die ene, confronterende vraag, gaat mij heel natuurlijk af. Daarom kun je mij het best vergelijken met de Hofnar aan de hoven van de edelen. De persoon die alles ziet, weet én mag zeggen.
Ik dring razensnel door tot de kern van een (organisatie)probleem. Daarbij sta ik met twee benen op de grond en breng die structuur aan, die houvast geeft op weg naar een concrete oplossing. Ik bied extra toegevoegde waarde omdat ik in mijn rol als hofnar me net zo makkelijk verbind met laagste functionaris als met de directeur.
Mijn tip: zoek je een oplossing mét draagvlak van een complex vraagstuk? "Cut the crap" en laat mij de hofnar van je organisatie zijn.
MIjn aanpak leidt tot innovaties in én rond organisaties. Ik combineer een visionaire blik met stakeholder-betrokkenheid. Het resultaat is doorgaans een onorthodoxe oplossing voor een economisch en/of sociaal vraagstuk.
Want daar draait het bottomline om: je wilt een concrete oplossing voor de steeds sterker wordende economische en sociale uitdagingen.
Bernadette Verberne, Maatschappij 2.0 Hofnar
Ik beweeg me het makkelijkst in de achtergrond van een organisatie. Het stellen van juist die ene, confronterende vraag, gaat mij heel natuurlijk af. Daarom kun je mij het best vergelijken met de Hofnar aan de hoven van de edelen. De persoon die alles ziet, weet én mag zeggen.Ik dring razensnel door tot de kern van een (organisatie)probleem. Daarbij sta ik met twee benen op de grond en breng die structuur aan, die houvast geeft op weg naar een concrete oplossing. Ik bied extra toegevoegde waarde omdat ik in mijn rol als hofnar me net zo makkelijk verbind met laagste functionaris als met de directeur.
Mijn tip: zoek je een oplossing mét draagvlak van een complex vraagstuk? "Cut the crap" en laat mij de hofnar van je organisatie zijn.
